Bewährte Templates
Starten Sie mit Best Practices aus erfolgreichen SAP-Projekten. Sparen Sie Zeit bei der Projektinitialisierung.
CUTO
Über CUTO
CUTO ist die strukturierte Lösung für das Projektmanagement von SAP-Projekten
CUTO
Unsere Mission
Unsere Mission ist es, SAP-Projekte erfolgreicher zu machen. Wir glauben, dass strukturiertes Projektmanagement der Schlüssel zum Erfolg ist. CUTO wurde entwickelt, um Projektmanagern und Teams die Werkzeuge zu geben, die sie benötigen, um komplexe SAP-Projekte von Anfang bis Ende erfolgreich zu managen.
Wir kombinieren Best Practices aus erfolgreichen SAP-Projekten mit moderner Technologie, um Ihnen eine intuitive und leistungsstarke Plattform zu bieten. Unser Ziel ist es, das Projektmanagement zu vereinfachen und gleichzeitig die Qualität und den Erfolg Ihrer Projekte zu steigern.
Was wir tun
CUTO unterstützt Sie in allen Phasen Ihres SAP-Projekts - von der Initialisierung bis zum erfolgreichen Abschluss. Unser SaaS-Service bietet eine umfassende Lösung für strukturiertes Projektmanagement.
- Projektinitialisierung mit bewährten Templates
- Umfassende Planung von Aktivitäten, Aufwänden und Zeitplänen
- Kontinuierliches Projektmanagement und Fortschrittsverfolgung
- Strukturierter Projektabschluss mit Dokumentation
Warum CUTO?
Strukturierte Planung
Planen Sie Aktivitäten, Aufwände und Zeitpläne präzise. Erstellen Sie realistische und umsetzbare Projektpläne.
Kontinuierliches Management
Behalten Sie den Projektfortschritt im Blick. Erkennen Sie Risiken frühzeitig und treffen Sie datenbasierte Entscheidungen.
Erfolgreicher Abschluss
Schließen Sie Ihre Projekte strukturiert ab. Mit klaren Meilensteinen und vollständiger Dokumentation.
Menschen und digitale Spezialisten
Unser Team
Wir verbinden menschliche Verantwortung mit spezialisierten AI-Teamrollen für Produktentwicklung, Qualität, Plattformbetrieb und Go-to-Market.
Unser Modell
Klare Rollen. Kurze Wege. Menschliche Verantwortung.
CUTO wird von Armin Lorenz geführt. Spezialisierte AI-Teamrollen ergänzen ihn mit dauerhaftem Fachkontext und klar abgegrenzten Verantwortungsbereichen. Produktive Freigaben, Prioritäten und unternehmerische Entscheidungen bleiben beim Menschen.
Menschliche Leitung
Armin Lorenz
Founder & Managing Director
Verantwortet Produktvision, Prioritäten, Kundenbeziehungen und alle finalen unternehmerischen Entscheidungen.
AI-Teamrolle
James
Chief of Staff & AI Orchestration
Orchestriert spezialisierte Rollen, bereitet Entscheidungen vor und hält Arbeitsströme transparent.
AI-Teamrolle
Philipp
AI Project Management
Übersetzt Ziele in umsetzbare Arbeitspakete und koordiniert die Produktentwicklung.
AI-Teamrolle
Paul
Backend Engineering
Entwickelt robuste Backend- und API-Funktionen für den operativen CUTO-Kern.
AI-Teamrolle
Uwe
Frontend & UX Engineering
Gestaltet klare, konsistente Bedienoberflächen für komplexe Cutover-Abläufe.
AI-Teamrolle
Thomas
Quality & Security Review
Prüft Änderungen unabhängig auf Funktion, Fehlerpfade und Sicherheitsrisiken.
AI-Teamrolle
Mike
Data Reliability
Sichert belastbare Datenmodelle, Migrationen und konsistente Systemzustände.
AI-Teamrolle
Stefan
Platform & Site Reliability
Verantwortet eine stabile, beobachtbare und sicher betreibbare Plattform.
AI-Teamrolle
Markus
Product Marketing & Brand
Schärft Positionierung, Produktwahrheit und die konsistente CUTO-Marke.
AI-Teamrolle
Alain
Partnerships & Alliances
Entwickelt strategische Partnerschaften und gemeinsame Marktzugänge.
AI-Teamrolle
Gregor
Growth & Account-Based Marketing
Baut messbare Nachfrage auf und entwickelt fokussierte Enterprise-Zielkundenprogramme.
AI-Teamrolle
Entela
Enterprise Sales & Solution Consulting
Verbindet Enterprise-Kundenbedarf mit belastbaren CUTO-Lösungsbildern.
Zusammenarbeit
So ist CUTO organisiert
Eine verantwortliche Leitung, drei eng verzahnte Arbeitsbereiche und klare Übergaben statt starrer Hierarchien.
Leitung & Orchestrierung
Armin Lorenz
Founder & Managing Director
James
Chief of Staff & AI Orchestration
Product & Engineering
Philipp
AI Project Management
Paul
Backend Engineering
Uwe
Frontend & UX Engineering
Thomas
Quality & Security Review
Mike
Data Reliability
Stefan
Platform & Site Reliability
Go-to-Market
Markus
Product Marketing & Brand
Alain
Partnerships & Alliances
Gregor
Growth & Account-Based Marketing
Entela
Enterprise Sales & Solution Consulting
Geplanter Ausbau
Rollen, die mit unseren Kunden wachsen.
Mit den ersten Kunden und größeren Enterprise-Einführungen erweitern wir das Team gezielt. Diese Bereiche sind bereits im Organisationsmodell vorgesehen.
- 01
Customer Success & Adoption
Begleitet Einführung, Nutzung und messbaren Kundennutzen vom Onboarding bis zur langfristigen Weiterentwicklung.
- 02
Implementation & Enablement
Strukturiert Konfiguration, Schulung und Rollout bei umfangreicheren Kundeneinführungen.
- 03
Product Management
Bündelt Nutzerprobleme, Produktentdeckung und Roadmap-Verantwortung mit wachsendem Kundenstamm.
- 04
Security, Compliance & Privacy
Unterstützt Enterprise-Anforderungen, Datenschutz und belastbare Sicherheitsnachweise.
- 05
Revenue Operations
Verbindet CRM, Funnel, Forecast und saubere Übergaben über den gesamten Kundenlebenszyklus.
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